紙(zhi)箱生産企業如何(hé)采購紙箱包裝原(yuan)紙

日期：2014-5-19

原紙是紙(zhǐ)箱生産企業的主(zhǔ)要原材料，也是購(gòu)成紙箱成本的主(zhu)要部份，所以紙箱(xiāng)廠在原紙采購紙(zhi)箱包裝原紙✉️方面(mian)的方法與技巧得(de)當與否，是直接影(ying)📞響紙箱廠效益的(de)關鍵✍️。
　　
這樣句話适(shì)用于商業上，“買不(bu)出利就賣不出利(li)”，講究🈲的👉是進出差(cha)價，要會買：這也同(tóng)樣适用于生産型(xíng)的經營企業，如果(guǒ)生産企業購買的(de)材料質次價高☎️，以(yǐ)至生産成本過高(gao)，企業同樣沒有效(xiào)益。
　　
工業企業的成(chéng)本主要在原材料(liào)的采購，原材料的(de)采購成本占💰産品(pin)成本的50～70％，這意味着(zhe)采購環節節約1％，企(qǐ)業利潤‼️将增加5～10％——這(zhe)🈲就是材料成本降(jiang)低的放大效應。采(cai)購💃活動的科學化(huà)💰管理可以大幅度(du)的降低采購成本(ben)，提升産品在㊙️市場(chǎng)中的競争地位。因(yin)此提升🈲采購管理(li)水平和采購在公(gōng)司的地位，已經成(chéng)爲了和競争對手(shou)對抗的秘密武器(qi)。采購專業化管理(li)也成爲企業核心(xīn)能力之一。
　　
特别是(shì)紙箱行業，紙箱的(de)成本70～80％在原紙。當前(qián)紙箱行✨業發展勢(shi)頭異常迅猛，市場(chang)競争異常激烈，價(jia)格戰随處可見。據(jù)有💰關資料分析報(bào)告，目前國内紙箱(xiang)生産已出✉️現過剩(sheng)。三年前是珠江三(sān)角洲地區發展過(guò)✊速，競争異常激烈(lie)：近兩年江蘇、浙江(jiang)一帶，價格戰已達(da)到白熱化，僅江蘇(su)省常州地區2002年約(yuē)💋有30多條生産💰線，2003年(nian)一年内又增加30多(duo)條。縱然常州地區(qu)輕工業發展比較(jiao)強💋盛，但通過與紙(zhǐ)箱生産廠❌經營者(zhe)的交談，無不爲經(jing)營效益遠不如前(qian)而叫苦。因互相競(jìng)價，利潤十分微薄(bao)，紙闆生産與後段(duàn)工序加工已細分(fen)爲兩個行業。另外(wai)有蘇州、昆山、上海(hai)等地區🏃🏻台資、合資(zī)企業并舉。如✌️何降(jiàng)低成本已成爲紙(zhi)箱行業的頭等大(da)事，所以做爲原材(cai)料的采購就‼️日益(yi)顯得重要。
　　
怎樣才(cai)能在這種競争激(ji)烈的過程中，把紙(zhi)箱包裝原紙采購(gòu)這塊兒做好？下面(mian)淺談兩點：
　　
一、作好(hao)市場調研，充分了(le)解供應市場的行(hang)情和發展動态❓及(ji)趨勢。
　　
企業和供應(yīng)商本身存在一個(ge)相互比較、相互選(xuǎn)擇的過程，雙方都(dou)有其議價優勢，如(ru)果對供應商所處(chu)行業，供應商業務(wu)戰略、運作模式、競(jìng)争優勢、穩定長期(qī)經營狀況等有充(chōng)分的了解和認識(shí)，就可以幫助企業(yè)本身發現機會，在(zai)互赢的合作中找(zhǎo)到平衡。同時要了(le)解銷售市場産品(pin)的品種、檔次、結構(gòu)及用戶的需求，要(yao)用戰略的眼光，實(shí)施戰略采購。戰略(lue)采購過程不是簡(jian)單的對手間的談(tán)判，而應該是一個(gè)商業協商的過程(cheng)，協商的目的不是(shì)一味比價壓價，而(ér)是基于對市場的(de)充分了解和企業(yè)自身長遠規劃的(de)雙赢溝通。在這個(ge)過程中需要通過(guò)總體成本分析、第(dì)三方服務供應商(shāng)評估、市場調研等(děng)爲協商提供有力(lì)的事實和數據信(xìn)息，幫助企業認識(shí)自身的議價優勢(shi)，從而掌握整個協(xie)商的進程和主動(dòng)權。戰略采購的好(hǎo)處就在于充分平(ping)衡企業内外部優(yōu)勢，以降低整體成(cheng)本爲宗旨，涵蓋整(zhěng)個采購流程，實現(xiàn)從需求描述直至(zhì)付款的全程管理(lǐ)。
　　
二、要有明确的采(cai)購計劃。
　　
公司采購(gòu)部門應加強與銷(xiao)售部門、倉庫管理(lǐ)部門的溝通👉與🔴銜(xián)接。對采購需求的(de)分析，要根據銷售(shòu)業務的發展動态(tai)💛趨勢，制定最基本(ben)的采購計劃。同時(shí)加強與倉庫管理(lǐ)部門🏒間必要的銜(xian)接📧，依照合理的‼️庫(kù)存量，分清所需的(de)采購物資的輕重(zhong)緩急，制定出明确(què)的采購計劃進度(dù)。比如在原紙采購(gou)時，要統覽銷售業(ye)務發展的全局，産(chan)品的定位在什麽(me)檔次，有多大的量(liàng)‼️，這些産品的質量(liang)要求是什麽，哪些(xiē)是關鍵🏃‍♀️的技術要(yào)求指标，爲滿足這(zhe)些要求在原紙的(de)采購方面應注重(zhong)原紙的🏃🏻‍♂️哪些物理(lǐ)指标以及采購多(duo)少，正常的庫存界(jie)🈲限的界定等等。